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들어가며
요즘 신규 프로젝트에 팀원으로 참가하며 마감에 맞추기 위해 어쩔수 없이 버려지는 기능이나, 추가로 인원이 보충되거나 빠지고, 출시 일정이 조율되는 등 여러가지 상황을 많이 겪습니다. 그러다 프로젝트 경영과 관련된 글을 소개받았습니다.
이 글은 XP (extream programming) 개발 방법론의 세 명의 창시자 중 하나로 유명한 론 제프리스(Ron Jeffries)의 블로그 글, 왕의 만찬(King Dinner)를 번역한 글입니다. 오래된 글임에도 불구하고 인사이트가 많아 공유합니다.
효과적인 팀 경영을 위한 4가지 요소인 자원(Resources), 범위(Scope), 품질(Quality) 및 시간(Time)이 서로 어떻게 영향을 미치는지 보여주는 우화입니다.
핵심 메시지는 최대한 그대로 옮기려고 했으나 이야기 부분은 자의적으로 의역한 부분이 많고, 소제목을 추가했습니다. (구글 번역기 감사합니다.)
옛날 옛적에..
위대한 저녁 만찬 계획
수천 명의 가까운 친구들과 만찬을 하려 했던 위대한 왕이 있었습니다.
그는 수석 장인을 불러 만찬 계획을 알렸습니다. 왕은 장인에게 모든 것이 금으로 되어 있고 정교하게 조각된 보석으로 장식된 최고의 테이블 세팅을 원한다고 말했습니다.
수석 장인은 몇 가지 방안을 스케치 해보고 테이블 세팅 계획에 대해 왕에게 동의를 구했고, 몇 주 후에 다시 만나서 테이블 세팅 일정을 논의하기로 합의했습니다.
몇 주가 지나고 수석 장인이 보고하러 왔습니다. 그는 초기 버전의 테이블 세팅, 왕의 검토, 그리고 최종 테이블 설정의 제작을 보여주는 일정표를 왕에게 보여주었습니다. 일정표는 11월에 마칠 예정이었지만 왕은 날씨가 좋은 10월에 파티를 하길 희망하였습니다. 수석 장인은 10월까지 완료할 수 있도록 일정을 재산정해 다시 논의하기로 합의했습니다.
저녁 만찬 프로젝트의 시작
개발 프로젝트를 어떻게 경영해야 할까? - 왕의 만찬(Kings Dinner) 이야기
2022/06/26 18:00
ETC
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